Dates confirmées dès que le nombre d'inscrit-es est suffisant.
Les tarifs détaillés et privilège adhérent-e sont en bas de page
AEF + EXAMEN
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Dates passées en 2020
10,11 aout
19, 26, 29 mai et 3 juin
16, 17, 22, 24 avril
ATELIER SKILL BUFFER
AfrSCM vous propose 3 formations en Live On Line :- une formation certifiante de 2 jours en 4 demi-journées : AEF- une 1/2 journée de workshop Skill Buffer- une journée de serious game DD S&OP en 2 demi-journées |
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Adaptive Enterprise Foundations AEF
Formation certifiante du DDI distribuée par le réseau des affiliés DDI dont ASCM (ex - APICS)
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Avant, pendant et après un projet flux dans votre entreprise, et pour préparer le "next normal", que vous soyez planner, manager, consultant-e ou formateur-e, impliqué directement ou indirectement dans les processus de supply chain management (finance, RH, achat, direction générale etc..) développez vos compétences en pilotage et coordination des flux financiers, physiques et logistiques et d'iinformation avec cette formation innovante Live On Line qui contient un jeu de rôle interactif. Une plateforme de questions de révisions sur le site DDI et l’examen en anglais de 3 heures en ligne vous permettra de valoriser vos acquis. Avec en cadeau le roman policier Demand Driven : « The Missing Links » et la version française du livre DDMRP. |
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Avec l’animation exceptionnelle en Live On Line sur ZOOM des 2 Master Instructeur-es DDI et co-designers Caroline MONDON et Christoph LENHARTZ | ![]() |
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En 4 demi-journées, révisez ou découvrez les principaux outils et processus de management des supply chains et comprenez comment conduire le changement du modèle de pilotage traditionnel MRPII au modèle Demand Driven Adaptive Entreprise DDAE. Participez au jeu de rôle inédit dans des formations en Supply Chain Management mettant en scène : Et découvrez le 4ème buffer : Skills. Le "business case" tiré du roman "The missing links", permet d'illustrer la complémentarité des 4 buffers du Demand Driven Operating Model DDOM dans lequel DDMRP est une partie (gestion des stocks). Ce programme a été enseigné en Afrique du Sud, USA, Allemagne et au pôle Finance Innovation à Paris fin 2019. Il contient :
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Atelier Skill Buffer |
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Découvrez en détail le 4ème buffer, le buffer de compétences qui complète les buffers de Stock, Capacité et Temps, décrit dans le livre de Carol PTAK et Chad SMITH ‘The Demand Driven Adaptive Enterprise : Surviving, Adapting, and Thriving in a VUCA world’, Industrial Press 2018, en Live On Line avec Caroline MONDON auteure et co-designer. Voir description ci-dessous. |
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Atelier Serious Game “A DDS&OP experience powered by The Fresh Connection" |
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The Fresh Connection, une entreprise de jus de fruits, doit redresser son ROI (Return On Investment). Le nouveau comité de direction dont vous faites partie doit en même temps maintenir puis augmenter le taux de service aux clients pour ne pas risquer de les perdre. Comment redimensionner les stocks pour faire face à la variabilité amont, aval et interne ? Comment définir les priorités d’amélioration continue avec le processus Demand Driven Sales & Operations Plan pour aligner votre stratégie avec les opérations grâce à des tactiques cohérentes entre les différentes fonctions de l’entreprise (Ventes, Achats, Production, Supply Chain) ? Vous avez 8 heures en 2 demi-journées, qui représentent 1 an et demi de vie d'entreprise pour y parvenir. |
2 demi-journées |
Cette certification intitulée Adaptive Enterprise Foundations (AEF) du Demand Driven Institute (DDI) est distribuée par ASCM (ex APICS). Elle utilise un cas réel d'entreprise mettant en scène actionnaires, dirigeant-es et employé-es. Ce business case est utilisé pour redécouvrir progressivement les outils et processus de management des supply chains traditionnelles (modèle MRPII) et leurs limites. Puis les participant-es découvrent par eux-même comment les supply chains fonctionnent réellement aujourd'hui et l'utilité de faire évoluer le pilotage des flux par le célèbre processus S&OP vers deux processus; stratégique "Adaptive S&OP" et tactique "Demand driven S&OP" afin d'aligner la stratégie avec les opérations pour rendre l'entreprise "Demand Driven Adaptive" DDAE. La complémentatité des modèles opérationnels DDOM (Demand Driven Operating Model) qui contient la gestion des stocks DDMRP et le Demand driven Skills Model (DDSM) est explicitée.
La formation est enseignée en français : l'examen et les documents sont en anglais (facile) puisqu'il s'agit d'une formation certifiante à l'international. Aucune connaissance préalable n'est nécessaire.
Avec l’animation exceptionnelle en Live On Line (ZOOM) des 2 Master Instructeur-es DDI et co-designers:
Caroline MONDON et Christoph LENHARTZ
Cette formation s'adresse aux directions générale, financière, budget, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, conformité, et toutes les fonctions en lien avec les autres directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, RH, bureau d'étude...Elle permet la mise en place d'un langage commun pour collectivement gérer le changement vers des processus orientés vers la protection des flux pour mieux satisfaire clients, actionnaires et salarié-es.
Cette formation s'adresse aussi à toutes les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE : avant la prise de décision de lancement du pilote et pendant sa réalisation pour préparer la mise en place du logiciel et le déploiement du projet avec l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise qui devront accompagner le changement. Elle s'adresse aussi aux certifié-es de l'APICS et enseignant-es en logistique et gestion de production qui veulent enrichir leurs contenus. AEF est distribué par ASCM (ex-APICS) et DDI.
Une riche plateforme de e-learning DDI permettra à ceux qui veulent valoriser leurs acquis de préparer la certification AEFP.
Caroline MONDON designer, DDI Master Instructor
A DEMAND DRIVEN S&OP EXPERIENCE
A Demand Driven S&OP experience powered by the Fresh ConnectionThe Fresh Connection, une entreprise qui fabrique des jus de fruits, est en difficulté et son actionnaire veut redresser son ROI (Return On Investment) sous peine de s’en séparer. La nouvelle équipe des 4 dirigeant-es doit en même temps maintenir puis augmenter le taux de service aux clients pour ne pas risquer de les perdre.
Comment redimensionner les stocks pour face à la variabilité de la demande, des approvisionnements et de la production ? Comment définir les priorités et choisir ses tactiques d’amélioration continue pour aligner la stratégie avec les opérations ? Comment mettre en place la synergie entre les différentes fonctions de l’entreprise (Ventes, Achats, Production, Supply Chain) ?
Cette version Demand Driven S&OP de The Fresh Connection animée par des instructeur-es qualifiés DDI offre une opportunité exceptionnelle à vous et à vos équipes, quelque soit leur niveau de responsabilité et leur implication dans la Supply Chain, de découvrir en une journée pourquoi le modèle DDAE (Demand Driven Adaptive Entreprise) est en train de transformer le monde de l’industrie.
Cette version de The Fresh Connection a été jouée en Afrique du Sud, France, USA, Allemagne. Elle qualifie pour participer au challenge international en ligne qui débute avec la version standard le 20 avril 2020.
Pour approfondir votre expérience de gestion d’une supply chain selon la méthodologie DDMRP, combinez A Demand Driven S&OP Experience avec le jeu Flow Simulation Game.
Jouer à Flow Simulation Game au préalable permet d’appréhender l’effet coup de fouet (bullwhip effect) ainsi comme comprendre et se familiariser avec la logique de buffers de stock selon la méthodologie DDMRP.
En complément après l’atelier The Fresh Connection a DDS&OP experience, Flow Simulation Game permet d’approfondir l’expérience du calcul des duffers stock.
by
Caroline MONDON et/ou Christoph LENHARTZ et/ou Pierre ABOU HAMAD
- Découvrir qu’il vaut mieux être approximativement juste que précisément faux
- Expérimenter en équipes le processus S&OP et l’évolution de son rôle dans le modèle Demand Driven Adaptive Enterprise DDAE
- Choisir entre 2 stratégies et différentier les paramétrages du Demand Driven Operating Model pour obtenir un excellent taux de service aux clients
- Apprendre à redimentionner les buffers de stock en fonction des variabilités amont et aval et des délais d’approvisionnement et analyser les résultats financiers correspondant
PARTICIPANT-ES
Cet atelier s'adresse aux directions générale, financière, budget, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, conformité, et toutes les fonctions en lien avec les autres directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, RH, bureau d'étude...Elle permet de vivre une expérience ludique réussie pour démystifier les bonnes pratiques en supply chain management avec l’utilisation d'un langage commun. Elle renforce l’esprit d’équipe pour gérer le changement vers des processus orientés flux pour mieux satisfaire clients, actionnaires et salarié-es.
Cette formation s'adresse aussi à tous les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE : avant la prise de décision de lancement du pilote et pendant sa réalisation pour préparer la mise en place du logiciel et le déploiement du projet avec l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise qui devront accompagner le changement. De plus en plus d'entreprises utilisent ce serious game dans leur séminaire interne de lancement d'un projet DDAE pour fédérer leurs équipes .
TARIFS détaillés en bas de page
TEMOIGNAGES
- "Intéressant de pouvoir simuler les décisions dans ce jeu de données d’entreprise très bien fait et très puissant". Cathy
- "Bonne introduction des concepts Demand driven à travers The Fresh Connection. Une démonstration live de l’apport de cette technique de planification et de la facilité de manipulation des buffers." Eric BOUDART aXoma
- "Un jeu de simulation très bien réalisé, un outil pédagogique excellent". Klaus
- "Jeux de rôles très prenant se basant sur des concepts facilement accessibles même aux néophytes". Thomas
- "Cette journée m’a permis de mieux comprendre la mise en oeuvre de la méthodologie DDMRP. Elle permet par ailleurs d’avoir des idées d’indicateurs financiers, de production, de Supply Chain , etc. Son côté ludique et le challenge entre les groupes est un plus, qui rend la journée encore plus agréable, et permet un partage facile entre les participants". Morgane
Formation Live On Line sur ZOOM
Place réservée en fonction des places disponibles dès réception
du virement de la totalité du montant TTC
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Evênement
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