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28/08/2020 au 30/09/2020Cycle Adaptive Enterprise Foundations LIVE ON LINE
Prochaine Session : fin septembre
Tarifs détaillés et privilège adhérent-e en bas de page
AEF + EXAMEN
Inscrivez-vous
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Dates passées en 2020
19, 26, 29 mai et 3 juin
16, 17, 22, 24 avril
ATELIER SKILL BUFFER
On line
Pré-inscrivez-vous
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Dates passées en 2020
3 juillet en EN
6 mai
SERIOUS GAME
Prochain atelier mi octobre
On Line ou présentiel
9, 10 juin
Fapics vous propose en complément des formations On Line DD Planner et DD Leader distribuées par ses partenaires DDI et affiliés DDI, 3 formations en Live On Line :- une formation certifiante de 2 jours en 4 demi-journées : AEF- une 1/2 journée de workshop Skill Buffer- une journée de serious game DD S&OP en 2 demi-journées |
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Adaptive Enterprise Foundations AEF |
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Avant, pendant et après un projet flux dans votre entreprise, et pour préparer la reprise de votre activité après le confinement, que vous soyez manager, consultant-e ou formateur-e, impliqué directement ou indirectement dans les processus de supply chain management (finance, RH, achat, direction générale etc..) développez vos compétences en pilotage et coordination des flux financiers, logistiques et digitaux avec cette formation innovante Live On Line qui contient un jeu de rôle interactif. Une plateforme de questions de révisions sur le site DDI et l’examen en anglais de 2 heures en ligne vous permettra de valoriser vos acquis. Avec en cadeau le roman policier Demand Driven : « The Missing Links » et la version française du livre DDMRP. |
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| Avec l’animation exceptionnelle en Live On Line sur ZOOM des 2 Master Instructeur-es DDI et co-designers Caroline MONDON et Christoph LENHARTZ |  |
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En 4 demi-journées, révisez ou découvrez les principaux outils et processus de management des supply chains et participez au jeu de rôle inédit dans des formations en Supply Chain Management mettant en scène : Ce programme a été enseigné en Afrique du Sud, USA, Allemagne et au pôle Finance Innovation à Paris fin 2019. Il contient exceptionnellement pendant cette période de confinement:
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Atelier Skill Buffer |
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Découvrez le 4ème buffer, le buffer de compétences qui compléte les buffers de Stock, Capacité et Délai, décrit dans le livre de Carol PTAK et Chad SMITH ‘The Demand Driven Adaptive Enterprise : Surviving, Adapting, and Thriving in a VUCA world’, Industrial Press 2018, en Live On Line avec Caroline MONDON auteure et co-designer. Voir description ci-dessous. |
1 demi-journée |
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Atelier Serious Game “A DDS&OP experience powered by The Fresh Connection" |
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The Fresh Connection, une entreprise de jus de fruits, doit redresser son ROI (Return On Investment). Le nouveau comité de direction dont vous faites partie doit en même temps maintenir puis augmenter le taux de service aux clients pour ne pas risquer de les perdre. Comment redimensionner les stocks pour faire face à la variabilité amont, aval et interne ? Comment définir les priorités d’amélioration continue avec le processus Demand Driven Sales & Operations Plan pour aligner votre stratégie avec les opérations grâce à des tactiques cohérentes entre les différentes fonctions de l’entreprise (Ventes, Achats, Production, Supply Chain) ? Vous avez 6 heures en 2 demi-journées, qui représentent 1 an et demi de vie d'entreprise pour y parvenir. |
2 demi-journées
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Comprendre les enjeux financiers du management des supply chains et leur impact sur la transformation des entreprises
Cette certification intitulée Adaptive Enterprise Foundations (AEF) du Demand Driven Institute (DDI) utilise un cas réel d'entreprise mettant en scène actionnaires, dirigeant-es et employé-es. Ce business case est utilisé pour redécouvrir progressivement les outils et processus de management des supply chains traditionnelles. Les participant-es découvrent ainsi par eux-même comment les supply chains fonctionnent réellement aujourd'hui et l'utilité d'un management des flux Demand driven.
La formation est enseignée en français : l'examen et les documents sont en anglais (facile) puisqu'il s'agit d'une formation certifiante à l'international. Aucune connaissance préalable n'est nécessaire.
Programme
- Marketing considerations
- 1.2 Financial considerations
- 1.3 Supply Chain considerations
- 2.1 Manufacturing Tactics
- 2.2 Inventory management
- 2.3 Information management
- Static data management
- Total quality management & TPM applied to Supply Chain
- Reference models
- MRP
- MRPII
- IT tools
- A history of flow
- From Toyota Production System to Lean
- Theory of Constraints
- Relevant Information
- Failure of the conventional approach
- Direction of a solution - DDMRP
- Systemic model for relevant information
- Bidirectional reconciliation with DDS&OP
- Metrics coherence
- Change Management
- Skills Evolution
- Road Maps
Intervenant-es
Avec l’animation exceptionnelle en Live On Line (ZOOM) des 2 Master Instructeur-es DDI et co-designers:
Caroline MONDON et Christoph LENHARTZ
Objectifs
- Comprendre pourquoi le management des supply chains internationales est en cours de transformation partout dans le monde et dans toutes les industries
- Apprendre à calculer le ROI des investissements et comprendre les oppositions entre réduction des coûts et protection des flux
- Anticiper la transition entre le management traditionnel linéaire des supply chains et l'approche systémique de management des flux "complex adaptive"
- Evaluer les modèles conventionnels de management des flux et celui du DDAE "Demand Driven Adaptive Enterprise" avec ses buffers Stock, Délai, Capacité
- Visualiser la transition entre le modèle MRP2 avec S&OP + MPS et les processus DD S&OP et Adaptive S&OP dans lesquels DDMRP n'est qu'un rouage
- Découvrez l'existence d'un 4ème buffer: Skill et sa contribution à l'accompagnement du changement et à la mise en place des innovations
Participant-es
Cette formation s'adresse aux directions générale, financière, budget, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, conformité, et toutes les fonctions en lien avec les autres directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, RH, bureau d'étude...Elle permet la mise en place d'un langage commun pour collectivement gérer le changement vers des processus orientés vers la protection des flux pour mieux satisfaire clients, actionnaires et salarié-es.
Cette formation s'adresse aussi à toutes les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE : avant la prise de décision de lancement du pilote et pendant sa réalisation pour préparer la mise en place du logiciel et le déploiement du projet avec l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise qui devront accompagner le changement. Elle s'adresse aussi aux certifié-es de l'APICS et enseignant-es en logistique et gestion de production qui veulent enrichir leurs contenus. AEF est distribué par ASCM (ex-APICS) et DDI.
Une riche plateforme de e-learning DDI permettra à ceux qui veulent valoriser leurs acquis de préparer la certification AEFP.
Durée
- 2 jours en 4 demi-journées
TARIFS détaillés en bas de page
TEMOIGNAGES
- "Très satisfait: les notions complexes sont abordées sous l’angle ludique. L’illustration par le jeu et l’histoire est un bon moyen de mémoriser les mécanismes abordés.De loin l’une des meilleures formations auxquelles j’ai eu l’occasion de participer." Yann LANCELIN - Sedapta-Osys
- "Une formation décoiffante même pour des personnes n’ayant pas de connaissances actuelles de la Supply Chain. Une vision stratégique, synthétique, holistique tout en étant ponctuée par des exemples concrets participatifs. Un vrai challenge particulièrement réussi: un tel sujet et traité de la sorte, c’est fabuleux !". Anne Elisabeth LENEL ORT
- "Il s’agit d’une excellente formation permettant de relier les notions de Supply Chain avec les méthodologies de Lean, Six Sigma et la Théorie des Contraintes". Klaus
- "Très contente d’avoir découvert les concepts du DDMRP au fil de cette formation dense mais complète pour une 1ère approche. Un très bon éclairage sur une voie de réconciliation pragmatique entre les acteurs de terrain et les stratèges d’une entreprise, avec de multiples champs d’application". Valérie
Découvrez le 4ème buffer décrit dans l'appendixe 1 du livre de Carol PTAK et Chad SMITH ‘The Demand Driven Adaptive Enterprise : Surviving, Adapting, and Thriving in a VUCA world’, Industrial Press 2018.
OBJECTIFS
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Découvrez avec 2 success stories internationales comment préparer la reprise et accompagner le changement et la mise en place des innovations dans les processus, les produits et les services grâce à un solide maillage en réseau des compétences.
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Visualisez comment compléter le Demand Driven Operating Model (DDOM) et ses buffers de Stock, Délai, Capacité par le Demand Driven Skill Model (DDSM) et ses buffers de compétences placés là où il y a des risques de ralentir les flux par manque de compétence.
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Apprenez à utiliser le symbole du buffer de compétence : une tête vue de profil de couleur rouge, jaune ou verte en fonction du niveau de risque pour le flux
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Elaborez une matrice de compétences pour pour l'ensemble des employé-es et calculez les buffers correspondant
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Identifiez vos priorités RH et élaborer un plan stratégique de formation pour mettre en œuvre les innovations
Les participant-es
Cet atelier s'adresse aux directions générale, financière, ressources humaines et aux équipes budget, contrôle de gestion et à toutes les fonctions en lien avec les autres directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, bureau d'étude mais aussi aux formateur-es internes dans tous ces métiers.
Cet atelier s'adresse aussi à toutes les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE : avant la prise de décision de lancement du pilote et pendant sa réalisation pour préparer la mise en place du logiciel et le déploiement du projet avec l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise, et en particulier les formateur-es internes qui devront accompagner le changement.
Elle s'adresse aussi aux certifié-es de l'APICS et enseignant-es en logistique et gestion de production qui veulent enrichir leurs contenus.
Intervenante
Caroline MONDON designer, DDI Master Instructor
Durée
- 1 demi-journée
TARIFS détaillés en bas de page
A DEMAND DRIVEN S&OP EXPERIENCE
A Demand Driven S&OP experience powered by the Fresh ConnectionVivre l’expérience du redressement d’une entreprise de fabrication de jus de fruit en difficulté́ grâce à l’utilisation du processus Demand Driven S&OP avec les buffers de stock DDMRP.
The Fresh Connection, une entreprise qui fabrique des jus de fruits, est en difficulté et son actionnaire veut redresser son ROI (Return On Investment) sous peine de s’en séparer. La nouvelle équipe des 4 dirigeant-es doit en même temps maintenir puis augmenter le taux de service aux clients pour ne pas risquer de les perdre.
Comment redimensionner les stocks pour face à la variabilité de la demande, des approvisionnements et de la production ? Comment définir les priorités et choisir ses tactiques d’amélioration continue pour aligner la stratégie avec les opérations ? Comment mettre en place la synergie entre les différentes fonctions de l’entreprise (Ventes, Achats, Production, Supply Chain) ?
Cette version Demand Driven S&OP de The Fresh Connection animée par des instructeur-es qualifiés DDI offre une opportunité exceptionnelle à vous et à vos équipes, quelque soit leur niveau de responsabilité et leur implication dans la Supply Chain, de découvrir en une journée pourquoi le modèle DDAE (Demand driven Adaptive Entreprise) est en train de transformer le monde de l’industrie.
Cette version de The Fresh Connection a été jouée en Afrique du Sud, France, USA, Allemagne. Elle qualifie pour participer au challenge international en ligne qui débute avec la version standard le 20 avril 2020.
Intervenant-es
Avec l’animation exceptionnelle en Live On Line (ZOOM) des 2 Master Instructeur-es DDI et co-designers:Caroline MONDON et Christoph LENHARTZ
OBJECTIFS
- Découvrir qu’il vaut mieux être approximativement juste que précisément faux
- Expérimenter en équipes le processus S&OP et l’évolution de son rôle dans le modèle Demand Driven Adaptive Enterprise DDAE
- Choisir entre 2 stratégies et différentier les paramétrages du Demand Driven Operating Model pour obtenir un excellent taux de service aux clients
- Apprendre à redimentionner les buffers de stock en fonction des variabilités amont et aval et des délais d’approvisionnement et analyser les résultats financiers correspondant
PARTICIPANT-ES
Cet atelier s'adresse aux directions générale, financière, budget, contrôle de gestion, trésorerie, contrôle interne, conformité, et toutes les fonctions en lien avec les autres directions métiers de l'entreprise : production, achats, supply chain, logistique, RH, bureau d'étude...Elle permet de vivre une expérience ludique réussie pour démystifier les bonnes pratiques en supply chain management avec l’utilisation d'un langage commun. Elle renforce l’esprit d’équipe pour gérer le changement vers des processus orientés flux pour mieux satisfaire clients, actionnaires et salarié-es.
Cette formation s'adresse aussi à tous les professionnel-les et consultant-es formateur-es impliqué-es dans un projet DDMRP et DDAE : avant la prise de décision de lancement du pilote et pendant sa réalisation pour préparer la mise en place du logiciel et le déploiement du projet avec l'ensemble des parties prenantes de l'entreprise qui devront accompagner le changement. De plus en plus d'entreprises utilisent ce serious game dans leur séminaire interne de lancement d'un projet DDAE pour fédérer leurs équipes .
Durée
2 demi-journées
TARIFS détaillés en bas de page
TEMOIGNAGES
- "Intéressant de pouvoir simuler les décisions dans ce jeu de données d’entreprise très bien fait et très puissant". Cathy
- "Bonne introduction des concepts Demand driven à travers The Fresh Connection. Une démonstration live de l’apport de cette technique de planification et de la facilité de manipulation des buffers. Eric BOUDART aXoma
- "Un jeu de simulation très bien réalisé, un outil pédagogique excellent". Klaus
- "Jeux de rôles très prenant se basant sur des concepts facilement accessibles même aux néophytes". Thomas
- "Cette journée m’a permis de mieux comprendre la mise en oeuvre de la méthodologie DDMRP. Elle permet par ailleurs d’avoir des idées d’indicateurs financiers, de production, de Supply Chain , etc. Son côté ludique et le challenge entre les groupes est un plus, qui rend la journée encore plus agréable, et permet un partage facile entre les participants". Morgane
Informations pratiques et tarifs
Le tarif réduit pour un atelier acheté en complément d'une autre formation est aussi accessible à qui veut profiter de l'offre spéciale
On Line DDI pour les formations DD Planner (DDPP) et DD leader (DDLP) + examens (valables 6 mois) à 650 $.
Pour une réduction supplémentaire de 100 $ Contactez nous pour obtenir le code réduction
Lieu de formation
Formation Live On Line sur ZOOM
Place réservée en fonction des places disponibles dès réception
du virement de la totalité du montant TTC
Plus d'informations
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