Jouer à The Blue Connection (TBC)

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THE BLUE CONNECTION

Découvrez le modèle et expérimentez-le via un serious-game !


La nouvelle simulation stratégique d'entreprise qui vous fera vivre les défis et les opportunités de la transition
du management linéaire traditionnel au management circulaire et responsable de vos supply chains.

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Public

  • Responsables développement durable et RSE
  • Responsables HSE et QSE
  • Responsables d'exploitation, de maintenance et services généraux
  • Responsables Supply Chain, logistique et opérations
  • Responsables de sites et ressources humaines
  • Responsables achats, finances, contrôle de gestion
  • Responsables grands comptes
  •  

Prérequis

  • Aucun prérequis n’est nécessaire

 


Une équipe de formation expérimentée

portrait-event-fapics-online-loraine-moiroudLoraine MOIROUD, chef de projet chez Goodwill Management, est titulaire d'un diplôme d'ingénieur avec une spécialisation en génie environnemental, Loraine a débuté sa carrière comme consultante dans un cabinet d'études et de conseil spécialisé dans le domaine de la gestion des déchets. Dans ce cadre, elle a accompagné des collectivités, institutions publiques (ADEME, Ministères) et clients privés.

 

portrait-event-fapics-online-guillaume-kiersGuillaume KIERS, Senior Manager chez aXoma, est expert en Supply Chain Management, certifié Demand Driven Planner Professional, à la conduite du changement et animateur des serious games The Fresh et The Blue Connection. Il intervient sur des projets d’amélioration de la performance opérationnelle, transverse à toutes les fonctions de l’entreprise, et des projets de mise en œuvre des SI (ERP et outils de prévisions / planification). aXoma partenaire de l’association française de Supply Chain management

 

portrait-event-fapics-online-chloe-desquirez

Chloé DESQUIREZ, senior consultante chez aXoma, spécialisée en Supply Chain Management, certifiée Demand Driven Planner Professional, et à la conduite du changement. Elle intervient sur des projets de diagnostic et mise en œuvre des et des Opérations et leur implantation dans les SI. Passionnée d’économie circulaire et de solutions digitales, elle a réalisé récemment des analyses et articles sur les nouvelles tendances et challenges.

 

christian-fapicsChristian van DELFT, Professeur Associé à HEC, est titulaire d'un doctorat en Gestion des Opérations à HEC-Genève. Ses recherches portent sur l'optimisation stochastique, la planification et la gestion des stocks. Avant de rejoindre HEC Paris, il a enseigné dans diverses institutions (HEC-Genève et Lausanne, Ecole Centrale Paris, Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne. HEC est école partenaire de l’association française de supply chain management

 



OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
 

Lors de cette formation, chaque participant-es va :

  • Découvrir les enjeux sociétaux liés à l’économie circulaire et sa rentabilité pour l’entreprise
  • Découvrir les concepts de l’économie circulaire et ses nouveaux modèles économiques
  • Appréhender le cadre réglementaire de l’économie circulaire ainsi que les principaux leviers de mise en œuvre​
  • Expérimenter de manière ludique en équipe, plusieurs bonnes pratiques de l’économie circulaire dans son activité pour en faire un levier de performance à travers le serious-game The Blue Connection (TBC), et renforcer la collaboration entre services dans l’entreprise


DÉMARCHES
ET MOYENS PÉDAGOGIQUES
 

  • Alternance permanente entre théorie et pratique
  • Application immédiate en séance par chaque participant-es, par équipes, à travers le serious-game The Blue Connection
  • Séances de formation à distance réalisée par 2 intervenant-es
  • Documents et outils méthodologiques présentés et utilisés pendant la formation (tous les outils opérationnels sont remis aux participant-es à l’issus de la formation)


VALIDATION DES CONNAISSANCES
 

  • Contrôle des connaissances en deux parties (QCM initial et final) : corrigé et archivé à l’issue de la formation et par le corrigé des résultats du serious-game The Blue Connection
  • Session de questions-réponses pour chaque partie de la formation, avec reprise des sujets mal compris le cas échéant


DURÉE, PRIX 
ET PLACES

 

  • Durée : 2 jours soit 14h de formation au total 
  • Lieu : à distance
  • Matériel : 1 ordinateur par participant-e, 1 accès internet haut débit
  • Nombre de participant-es : 8 à 12 personnes maximum
  • Tarif : 990€ HT par personne au lieu de 1490 € HT (réduction de 50% , prix spécial confinement et lancement), prise en charge totale ou partielle possible par les opérateurs de compétences (OPCO)
  • Datadocké​
  •  Privilège adhérent-e : interview et collaboration pour mise en valeur de votre projet RSE

Contenu détaillé  journée 1 
9h00 à 12h45 et 14h00 à 17h45

 Les enjeux du Développement Durable, de la RSO et de l’économie circulaire (1h30)

•   Comprendre les enjeux du Développement Durable et de la RSE (les 17 ODD, ISO26000…)
•   Comprendre les enjeux sociétaux liés à l’économie circulaire
•   Appréhender le cadre réglementaire de l’économie circulaire ainsi que les principaux leviers de mise en œuvre

Découverte des nouveaux modèles (1h30)

•   Nouveaux modèles économiques : éco-conception, coût total et éco-innovation, réparabilité et réemploi, mutualisation et économie de la fonctionnalité, écologie industrielle « les déchets des uns deviennent les matières premières ou sources d'énergie des autres »
•   Identification des acteurs internes et externes et leurs interactions : acteurs du cycle de vie, acteurs publics

PAUSE (15 min)

PAUSE DEJEUNER

Exemples concrets de mise en application dans les entreprises et échanges (1h30)

•   Présentation d’exemples d’entreprises ayant mis en application les différents modèles d’économie circulaire au sein de leur business modèles
•   Retours d’expériences et échanges avec les participants sur les pratiques existantes ou pistes de mises en applications possibles dans leur entreprise en matière d’économie circulaire  

Les leviers de rentabilité dans la mise en œuvre de l’économie circulaire (1h30)

•   Présentation des leviers de rentabilité (coûts évités, réduction des risques, augmentation de la productivité, nouvelles opportunités de marché) et d’exemples réussies d’entreprises
•   Identifier les indicateurs clés de performance (KPI) utilisable dans le cadre de l'économie circulaire / RSE : présentation d’un exemple de tableau de bord
•   Retours d’expériences et échanges avec les participants sur les KPI existants ou KPI possibles à mettre en place dans leur entreprise en matière d’économie circulaire  

Préparation à l’expérimentation du serious-game The Blue Connection (1h30)

•   Présentation des règles du jeu
•   Constitution d’équipe de 4 personnes


Contenu détaillé  journée 2 
9h00 à 12h45 et 14h00 à 17h45

Expérimentation ludique de l’économie circulaire à travers le serious-game The Blue Connection

Lancement du 1er round (2h)

•   Jeu par équipes de 4 personnes
•   Débrief après le round sur les décisions et stratégies prises par les équipes

Lancement du 2e round (1h30)

•   Jeu par équipes de 4 personnes
•   Débrief après le round sur les décisions et stratégies prises par les équipes

PAUSE (15 min)

PAUSE DEJEUNER

Lancement du 3e round (1h30)

•   Jeu par équipes de 4 personnes
•   Débrief après le round sur les décisions et stratégies prises par les équipes

Lancement du 4e round (1h30)

•   Jeu par équipes de 4 personnes
•   Débrief après le round sur les décisions et stratégies prises par les équipes

PAUSE (15 min)

Évaluation finale des connaissances des participant-es (quizz final), corrigé avec synthèse des acquis et questionnaire de satisfaction (30 min)

 


Une collaboration


logo-goodwill

 



TÉMOIGNAGES

portrait-fapics-francois-burteaux
François BURTEAUX, WW supply chain and Rx strategy Supply chain Transformation ESSILOR.
"La formation Economie Circulaire et Supply Chain Management proposée à l’initiative de l’AfrSCM est à la fois pratique et théorique grâce à la double expertise de ses partenaires, les cabinets aXoma et Goodwill Management. En s\'appuyant sur le jeu, elle détaille les enjeux de l\'économie circulaire et leur part dans la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises), sans se limiter à ce thème. Les enjeux et des thèmes de la RSE sont souvent méconnus ou partiellement connus dans les équipes de Supply Chain Management. Cette offre de formation unique montre le positionnement et l’engagement de l’AFRSCM sur les enjeux d’avenir pour promouvoir des supply chains plus responsables et profitables. Plus personnellement je m’investis sur les sujets RSE et j’accompagne l’association vers une prochaine labellisation. Il est grand temps de jouer à The Blue Connection et se replonger dans des fondamentaux de la RSE".

portrait_florent_tronquitFlorent TRONQUIT, Vice Président Supply Chain Groupe Albéa
"J’ai expérimenté le Serious Games The Blue Connection qui donne des clés de compréhension sur le concept d’économie circulaire pour piloter durablement des Supply Chains. Ce jeu de simulation en mode collaboratif explore de manière ludique la chaine de valeurs. Il est important de rester en pointe sur ces sujets d’économie circulaire qui font partie de mon socle de valeur et celles de mon entreprise Albéa. 
Dès 2018, Albéa fut d’ailleurs le premier fabricant d’emballages cosmétiques à signer le Global Commitment qui contribuent à l’ambitieux objectif de développer une économie circulaire pour les plastiques d’ici 2025. Cette signature nous engage en particulier à ce que 100% de nos emballages soient recyclables ou réutilisables d’ici 2025, à réduire l’utilisation de plastique et à intégrer des résines Post-Consumer Recycled (PCR) partout où cela est possible.
Avec l’AfrSCM, j’ai trouvé une association professionnelle experte en management des Supply Chains pour développer mes compétences grâce à des formations adaptées avec des partenaires de choix s’appuyant sur la légitimité du label LUCIE". 

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Guillaume KIERS, sénior manager Axoma Consultants
aXoma cabinet de conseil partenaire de l’AfrSCM co-anime les sessions de formation sur l’économie circulaire avec le jeu de business simulation «The Blue Connection», pour expérimenter de manière ludique et en équipe les meilleures pratiques. Ce jeu permet de renforcer l’alignement stratégique entre services, comprendre les impacts pour chacun et faciliter la transformation.

portrait-fapics-afrscm-saliha-mariet-label-lucieSaliha MARIET, Directrice des Opérations Label LUCIE
"L’Agence LUCIE se réjouit d’initier avec l’AfrSCM un partenariat pour former les entreprises à l’économie circulaire. La prise en compte de la RSE dans le pilotage des Supply Chains est un véritable levier de performance". 


INFORMATIONS PRATIQUES
Création d'une session dès que le nombre de participant-es est atteint.
Réservez votre place dès maintenant !

tarif adherent

Tarif spécial pour les adhérent-es AfrSCM : nous consulter
Place réservée en fonction des places disponibles
dès réception du virement de la totalité du montant TTC

pré-inscription

tarif non adh

Tarif non adhérent-es AfrSCM : nous consulter
Bénéficiez du tarif privilège
en adhérant à AfrSCM

pré-inscription     Adhésion à AfrSCM

 


INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES

Découvrez la nouvelle simulation stratégique d'entreprise
qui vous fera vivre les défis et les opportunités de la transition
du management linéaire traditionnel au management circulaire et responsable de vos supply chains. 


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WHY CIRCULAR ECONOMY?


fapics-tbc

The world is inhabited by a growing number of people. An ever larger share of them is living in cities and is ageing.

fapics-tbc-2
Wealth is increasing globally, creating a larger middle class, for which we extract more and more natural resources.

fapics-tbc-3
Causing increasing CO2 footprints and waste production. As a result, global consumption currently goes above and beyond the earth’s regenerative capacity.

logo ellen
 

The linear “Take – Make – Dispose” system which depletes natural resources and generates waste is deeply flawed and can be productively replaced by a restorative model in which waste does not exist as such but is only food for the next cycle.

- Ellen MacArthur Foundation -


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THE CIRCULAR ECONOMY PROVIDES NEW BUSINESS OPPORTUNITIES

The upside is clear to many …

Increase in economic growth* with 1% to 4% through circular strategies which entail maintenance & repair, reuse, remanufacturing, refurbishment and recycling.

 

These strategies enable companies to:

•Enter new markets (C2C and C2B)
•Gain market share
•Offer new / differentiating (service) propositions
•Create competitive advantage
•Utilize latest technology
•Apply solutions to sustain our planet & their business

* Ellen MacArthur Foundation

… but what does this mean in practice
and which challenges will you encounter?

Valuation of materials and components

Laws and regulation

Counterparty risk

Value chain collaboration

Control mechanisms

Reverse logistics

Ownership of goods

Product quality


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INCHAINGE, ING AND WINDESHEIM ARE DEVELOPING
AN ONLINE BUSINESS SIMULATION…

…to help companies and individuals understand and experience the opportunities and challenges of adopting circular strategies.

Simulation gaming is a powerful way to facilitate learning, engage with clients and to profile your expertise.

 

Game setup in a nutshell

•Participants play the online simulation in teams of 4 people; either virtually or in class room setting.
•Minimum playing time is 4 hours, but it can be stretched over a longer period as well

 

inchainge chapter 3

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EXPERIENTIAL LEARNING IS A POWERFUL AND PROVEN
APPROACH WHICH IS AN INTEGRAL PART OF THE SIMULATION AND THE TRAINING SESSION.

inchainge-chapter 4
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Game design

game design

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THE TASK OF THE TEAMS IS TO TRANSFORM THE BUSINESS MODEL FROM LINEAR TO CIRCULAR, ENSURING A HEALTHY ROI AND CIRCULARITY INDEX (MCI)

inchainge cicular economy

The Circular Economy strives for a closed loop system.

Products and component materials are reused and recycled at their highest value in the cycle, reducing the inflow of virgin materials.
Waste does not exist as such, but is only food for the next cycle.

The participants will explore which circular strategies fit best, and how to implement these given the company’s product categories and stakeholders


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THE TRANSFORMATION PROCESS POSES THE TEAM WITH CHALLENGES ON MULTIPLE LEVELS


inchainge TRANSFORMATION PROCESS

Residual value

Waste does not exist. Value is kept at all times throughout the cycle; as a product, component or raw material.

 

Ownership

If producers retain ownership during the product lifecycle it provides them with strong incentives to maintain them.
It also involves balance sheet extension and the question of how to value goods on the balance sheet.

 


inchainge TRANSFORMATION PROCESS  2

Cash flow

Pay per use models create a longer lasting financial relation. But as the payment is stretched over a longer period, it comes with cash flow uncertainty and increased credit risk


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CHALLENGES YOU NEED TO ADDRESS AS A MANAGEMENT TEAM TOGETHER WITH BUYERS AND SUPPLIERS

inchainge challenges
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EACH ROLE HAS ITS OWN CHALLENGES TO MANAGE

icon Purchasing Purchasing

Negotiate conditions with different types of suppliers regarding:

1. purchasing contracts (e.g. quality, reliability, sustainability)
2. material sales contract (e.g. volume, reliability)
3. service contract (e.g. ownership, warranties)
 

icon Supply chain Supply chain

Negotiating with the Recycling and Logistics Service Providers on quality and volumes

Decisions regarding safety stocks and lot sizes in light of reverse products flow

Decisions regarding maintenance programs and warehousing

BIKE MANUFACTURER  
BIKE MANUFACTURER

icon Sales Sales

Negotiate conditions with different types of buyers regarding:

1. sales contracts (e.g. MCI, INCOterm)
2. repurchase contract (e.g. quality, volume)
3. service contract (e.g. ownership, lease, maintenance, warranties)

icon Finance Finances

Negotiating with the Financial Service Providers (e.g. Vendor lease, Loans, Insurance)

Decide on Buyback value of the repurchased products

MCI ambition level for the whole company

 
Dernière modification : 16/11/2020